《赢家大讲堂》理念定位是:帮助企业打造“学习型”管理团队。《赢家大讲堂》首倡“团队学习”;首创“观看+讨论”的团队学习方法。企业是创造财富的组织,企业家团队看《赢家大讲堂》,不同于一般群体。《赢家大讲堂》提供的讲座课程都是市场上最前沿的,并且每一个课题都是完整的课题,告诉企业家解决问题的办法。
※正确的看法是:
1、以学习的态度看讲座;不以批判的眼光找不足;学习的重点是:受启发,找思路。
2、一定要“团队学习”:“观看+讨论”。
3、要更新观念,重视“讨论”的力量;“讨论”能“让金子浮出水面”。
4、讨论的重点是:“赢家思想”和“典型案例”。
5、 讨论分两轮:
a.第一轮讨论:讨论讲座精神,把握前沿管理动向;
b.第二轮讨论:结合企业实际,把讲座中的新理念、新方法应用到实践中。
6、讨论讲次序:
a) 职位低的先发言,依次递进,总经理最后发言——企业收获高层智慧;
b) 每次学习,做好会议记录,形成共识的印发执行——企业收获文化力。
7、团队学习“三固定”:固定时间、固定场所、固定人群。
8、长期坚持,养成习惯,更会感觉到《赢家大讲堂》的价值。
9、最普通的VCD(200元左右)播放机,能达到最佳播放效果。
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《赢家大讲堂》提供的会员讲座不是灵丹妙药,但她一定是导火索,一定会引爆您大脑深处的商务智慧! |